Évaluation des membres de votre équipe face au changement
Outil d'observation destiné aux gestionnaires et chefs d'équipe
Cet outil vous permet d'évaluer la capacité d'adaptation au changement de chaque membre de votre équipe. Il cible les comportements, les attitudes et les compétences relationnelles qui favorisent — ou freinent — la mobilisation en période de transition.
Complétez ce questionnaire individuellement pour chaque personne que vous souhaitez évaluer. Répondez en vous basant sur vos observations concrètes et récentes, et non sur des impressions générales.
Cet outil n'est pas un jugement de la personne. Il vise à identifier les leviers de mobilisation et les zones de résistance afin de mieux accompagner chaque membre de votre équipe dans les transitions à venir.
Pour chaque énoncé, choisissez l'option qui correspond le mieux à votre perception de la personne évaluée :
« Souvent » — « Quelquefois » — « Rarement »
« Souvent » — « Quelquefois » — « Rarement »
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Veuillez répondre à toutes les questions avant de voir les résultats.
1. Aime les défis et a une attitude positive face au changement.
2. Accepte le risque et se remet facilement lorsqu'il éprouve des déceptions.
3. Voit le changement comme une opportunité plutôt que comme une menace.
4. Met l'accent sur des objectifs réalistes plutôt que d'élaborer des théories difficilement réalisables.
5. S'adapte rapidement au changement et a une forte tolérance face aux situations ambiguës.
6. Considère les perturbations et la désorganisation comme des éléments normaux qui accompagnent les changements rapides.
7. Est très patient et sait reconnaître les forces de chacun.
8. Établit des relations productives avec son équipe et aussi avec les autres équipes.
9. Attaque les problèmes de front sans attendre de directive.
10. Évite de blâmer les autres et accepte de prendre ses responsabilités face à ses propres décisions et actions.
Cet outil d'évaluation est conçu pour alimenter la réflexion des gestionnaires. Il ne constitue pas une évaluation psychométrique validée et ne devrait pas être utilisé comme seul critère de décision.