Le programme · 12 semaines

Un programme structuré.
Des résultats mesurables.

Pas de solutions en boîte. Un programme calibré sur votre réalité, avec des points de mesure à chaque étape pour prouver l'impact de chaque action.

Le programme complet

12 semaines pour réduire vos pertes
de façon mesurable.

01

Diagnostic initial

Phase 1 · Semaines 1-2

Rencontre de cadrage avec votre équipe de direction. Déploiement confidentiel de nos outils d'évaluation. Chaque employé complète un bilan anonyme qui mesure les 8 facteurs de risques psychosociaux identifiés par l'INSPQ et son niveau de bien-être au travail.

Cadrage direction Évaluation confidentielle Données anonymes
02

Analyse et constats

Phase 2 · Semaines 3-4

Rapports d'équipe détaillés. Identification des facteurs qui génèrent le plus de pertes. Calcul des coûts liés à la santé de votre capital humain. Présentation à la direction avec recommandations hiérarchisées par impact économique.

Rapports d'équipe Calcul des coûts Recommandations stratégiques
03

Interventions ciblées

Phase 3 · Semaines 5-10

Conférences, formations et ateliers personnalisés basés sur les résultats réels. Interventions ciblées sur les 6 facteurs où nous agissons directement : charge, autonomie, reconnaissance, soutien gestionnaire, soutien collègues, communication. Pour le harcèlement et la justice organisationnelle, références vers nos partenaires spécialisés.

Conférences sur mesure Formations ciblées Coaching gestionnaires
04

Mesure d'impact et économies

Phase 4 · Semaines 11-12

Réévaluation complète avec les mêmes instruments. Rapport comparatif avant/après avec chiffrage des économies. Documentation conforme pour la CNESST. Plan de pérennité pour maintenir les acquis.

Réévaluation Rapport avant/après Documentation CNESST
Notre champ d'action

On sait ce qu'on fait. Et ce qu'on délègue.

CSS Consult intervient directement sur 6 des 8 facteurs psychosociaux identifiés par l'INSPQ. Pour les deux autres — harcèlement et justice organisationnelle — nous mesurons l'urgence mais référons à des partenaires qualifiés.

Nos 6 leviers directs

Charge, autonomie, reconnaissance, soutien gestionnaire, soutien collègues, communication. Sur ces facteurs, nous déployons ateliers, formations, coaching individuel et restructuration organisationnelle.

  • Charge de travail
  • Autonomie décisionnelle
  • Reconnaissance
  • Soutien du gestionnaire
  • Soutien des collègues
  • Information & communication
🔗

2 facteurs référés

Harcèlement et justice organisationnelle requièrent une expertise juridique ou disciplinaire. Notre rôle : mesurer le climat, alerter sur l'urgence, référer au PAE, à un juriste en droit du travail, ou à un médiateur certifié.

  • Harcèlement (climat) Référé PAE / juriste
  • Justice organisationnelle Référé conseiller équité
Pourquoi ça fonctionne

Ce qui nous distingue
des approches traditionnelles.

La plupart des démarches RPS restent au stade du sondage. Nous, on agit sur les FRPS jusqu'à la preuve mesurable de l'impact.

Les autres

  • Sondage unique sans suivi
  • Résultats vagues et génériques
  • Formations catalogue déconnectées
  • Aucune mesure d'impact après
  • Documentation insuffisante pour la CNESST

CSS Consult

  • Programme structuré sur 12 semaines
  • Calcul précis des coûts par facteur
  • Interventions calibrées sur vos résultats
  • Réévaluation avec rapport avant/après
  • Documentation complète et conforme

Prêt à passer de l'intuition aux données ?

30 minutes pour comprendre votre situation et estimer vos pertes actuelles.

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